رفتن به مطلب
جستجو در
  • تنظیمات بیشتر...
نمایش نتایجی که شامل...
جستجو در...

Professional Electronic Forum Iran

تبلیغات تجاری گروه تخصصی تعمیرکاران (تعرفه تبلیغات)

جستجو در تالارهای گفتگو

در حال نمایش نتایج برای برچسب های 'شرکتهای'.

  • جستجو بر اساس برچسب

    برچسب ها را با , از یکدیگر جدا نمایید.
  • جستجو بر اساس نویسنده

نوع محتوا


تالارهای گفتگو

  • قوانین
    • قوانین انجمن
    • مناسبت ها
    • آموزش های استفاده از امکانات انجمن
    • بحث آزاد
    • پیشنهادات
    • فعال سازی اشتراک
    • بخش کاربران VIP
  • بخش آموزش الکترونیک
    • آموزش قدم به قدم الکترونیک
    • آموزش تست قطعات
    • مدارات الکترونیک
    • میکروکنترلرها
    • پروژه هاي الكترونيكي دانشجويي
    • نرم افزارهاي الکترونيکي
    • مشابهات ودیتا شیت قطعات
    • طراحی PCB
    • رباتیــــــــک
    • بخش درخواست مشاوره برای خرید لوازم الکترونیکی
    • بخش درخواست مشاوره خریدلوازم وملزومات مشاغل فنی
  • بخش تعمیرات DVR وNVR (مختص کاربران بولتن آموزشی)
    • فایل فلش انواع DVR و NVR
    • درخواست فایل فلش DVR و NVR
    • سوالات و مشکلات در زمینه DVR و NVR
    • تجربیات همکاران در تعمیرات DVR و NVR
    • نرم افزار های کد یابی و ریست پسورد DVR , NVR
    • مباحث آموزشی DVR , NVR
    • دیتابیس شاسی انواع DVR , NVR
    • ترمیم فایل فلش برای DVR-NVR-IP
    • حذف پسورد DVR-NVR-IP برای تمامی برندها از طریق فایل فلش
  • بخش بولتن های شرکتی (مختص کاربران ویژه بولتن آموزشی)
    • بخش بولتن های آموزشی شرکتی
    • بخش فیلم های آموزشی تعمیرات LCD-LED
    • فایل فلش و اپگرید {NAND&EMMC} پخش خودرو
    • فایل های فلش و اپگرید {EMMC} تلویزیون های هوشمند
  • بخش تعمیرات برد لوازم خانگی(مختص کاربران بولتن آموزشی)
    • بخش تعمیر برد های کولر های دوتیکه و پنجره ای
    • بخش تعمیر برد های یخچال و فریزر
    • بخش تعمیر برد های لباسشویی و ظرفشویی
    • بخش تجربیات وآموزش های تخصصی مربوط به مدارات اینور
  • بخش دستگاه کارتخوان - پوز فروشگاهی (مختص کاربران بولتن آموزشی)
    • فایل های فلش و ناند فلش دستگاه های کارتخوان
    • آموزش تعمیرات و رفع مشکلات کارتخوان
    • سوالات و مشکلات تعمیر دستگاه کارتخوان
    • درخواست فایل فلش دستگاه کارتخوان - پوزفروشگاهی
  • بخش تخصصی تعمیرات پخش ماشین
    • بخش تعمیرات پخش های شرکت پایونیر
    • بخش تعمیرات پخش های شرکت جی وی سی
    • بخش تعمیرات پخش های شرکت کنوود
    • بخش تعمیرات پخش های شرکت سونی
    • بخش تعمیرات پخش های شرکت مارشال
    • بخش تعمیرات پخش های شرکت گلدسکای
    • بخش تعمیرات پخش های شرکت سیرا
    • بخش تعمیرات پخش های شرکت سلیکس
    • بخش تعمیرات پخش های شرکت پریمیر
    • بخش تعمیرات پخش های شرکت ایران خودرو
    • بخش تعمیرات پخش های شرکت سایپا
    • بخش تعمیرات پخش های شرکت سونیا
    • بخش تعمیرات پخش شرکت های مختلف
    • تعمیرات مانیتورهای ماشینی (داشبوردی.سایه بانی.سقفی)
    • مباحث عمومی،اشتراکات پخش ها،پین اوت ها،مقالات آموزشی
    • بخش ویژه خودرو (کاربران بولتن آموزشی)
  • بخش تخصصی گیرنده های دیجیتالی
    • بخش انواع گیرنده دنایDVB-T DENAY
    • بخش انواع گیرنده مارشال DVB-T MARSHAL
    • بخش انواع گیرنده استـــارست DVB-T STARSAT
    • بخش انواع گیرنده ایکس ویژن DVB-T X.VISION
    • بخش انواع گیرنده کسری DVB-T KASRA
    • بخش انواع گیرنده سکام DVB-T SECOM
    • بخش انواع گیرنده بتر DVB-T BETTER
    • بخش انواع گیرنده فدرال DVB-T FEDERAL
    • بخش انواع گیرنده لئونو DVB-T LEONO
    • بخش انواع گیرنده پارس ویژن DVB-T PARS VISION
    • بخش انواع گیرنده میکروفایر DVB-T MICROFIRE
    • بخش انواع گیرنده ایکلاس DVB-T ECLASS
    • بخش انواع گیرنده مکسیدر DVB-T MAXEEDER
    • بخش انواع گیرنده فراسو DVB-T FARASOO
    • بخش انواع گیرنده شاتل DVB-T SHUTTEL
    • بخش انواع گیرنده متفرقه DVB-T OTHER
    • مباحث عمومی گیرنده های دیجیتال DVB-T
  • بخش تعمیرات تخصصی مانیتور و تلویزیون های CRT
  • بخش تخصصی LCD ,PLASMA ,LED ,4K,2K
  • بخش تعمیرات تخصصی GPS
  • بخش تعمیرات دستگاه های ماینر { MINER }
  • بخش تخصصی تعمیرات لپ تاپ
  • بخش تخصصی طراحی تابلو های ثابت LED , نئون , چلنیوم
  • بخش تخصصی تعمیرات مادربورد
  • بخش تعمیرات تخصصی سیستم های صوتی
  • بخش تخصصی تعمیرات سخت افزار کامپیوتر
  • بخش تعمیرات تخصصی Blu-Ray Disc,DVD,MP3
  • بخش تخصصی دوربین های عکاسی و فیلمبرداری
  • بخش تخصصی تعمیرات انواع چاپگر ها ،فاکس ها و اسکنره
  • بخش تخصصی تلفن همراه
  • بخش تخصصی تعمیرات تبلت
  • بخش تعمیرات کلیه تلفن ها(بیسم،رومیزی،فکس)
  • بخش تخصصی تعمیرات و نصب دوربین های مداربسته
  • بخش تخصصی تعمیرات کنسول های بازی
  • بخش تخصصی تعمیرات آیفون
  • بخش پروگرامر ها
  • بخش تخصصی تعمیرات دیتاپروژکتور
  • بخش تخصصی تعمیرات لوازم خانگی
  • بخش تخصصی ماشین
  • بخش تخصصی تعمیرات UPS
  • بخش کامپیوتر و اینترنت
  • جزوات و دروس دانشگاهی
  • فروشگاه انجمن

وبلاگ‌ها

چیزی برای نمایش وجود ندارد


جستجو در...

نمایش نتایجی که شامل...


تاریخ ایجاد

  • شروع

    پایان


آخرین بروزرسانی

  • شروع

    پایان


فیلتر بر اساس تعداد...

تاریخ عضویت

  • شروع

    پایان


گروه


About Me

  1. mhcenter

    8 چرخش بزرگ شرکتهای کامپیوتری

    مدیران شرکتها گاهی مطالبی را میگویند و کمی بعد از گفتن آن منصرف میشوند و آرزو میکنند حرفهایشان از یاد همه برود. اما در دنیای کامپیوتر، حرفها فراموش نمیشوند و در ذهن همه میمانند. 1- مایکروسافت و اینترنت در سال 1993، وقتی اینترنت هنوز طفلی نوپا بود، بیل گیتس کل مفهوم آن را زیر سوال برد و گفت: «اینترنت چه جذابیتی میتواند برای ما داشته باشد؟» گفته میشود او دو سال بعد هم بر موضع خود تاکید داشت: «اینترنت یک مد زودگذر است که همان راهی را خواهد رفت که BBSها پیمودند.» شاید گیتس تلاش داشت اینترنت را کوچک بشمارد تا بتواند Microsoft Network را ترویج کند. با این حال مایکروسافت توانست به سرعت خود را به بقیه برساند. آنها تنها اندکی پس از این جملات بیل گیتس، مرورگر اینترنت اکسپلورر را در ویندوز گنجاندند و این اقدام بود که باعث شد این مرورگر پس از بیش از یک دهه، هنوز پرطرفدارترین برنامه در نوع خود باشد، سردرد طراحان وبسایتها پایان نپذیرد و مایکروسافت هم مرتبا به دادگاههای آمریکا برود. http://computernews.ir/Files/Gallery/2011/8/Greatest_01_s.jpg 2- دل و فروش مستقیم مایکل دل همواره طرفدار فروش مستقیم بود. او در کتاب «مستقیم از دل» که زندگینامهاش به شمار میرود، نوشته: «در همان 12 سالگی و هنگامی که مهرهای تجاری میفروختم، متوجه شدم که واسطهها باید حذف شوند.» او با این انگارهها بود که در سال 1984 کمپانی کامپیوتری دل را بنا نهاد. آنها 20 سال با اتکا به این روش تمام رقیبان را کنار زدند و تبدیل به شرکتی بسیار موفق شدند. اما به تدریج افول شرکت فرا میرسید. نمودارهایی که همیشه رو به بالا داشتند، روند سرازیری را طی کردند و در سال 2006، این کمپانی جایگاه اول تولیدکنندگان کامپیوتر در دنیا را به رقیب اصلیاش HP واگذار کرد. آنها دچار کاهش فروش و سود شده بودند. مایکل دل در آن هنگام عملا خود را از کارهای اجرایی شرکت کنار کشیده بود و علامت «در تعطیلات» را میشد روی اتاق رییس هیئت مدیره شرکت دید. دل سالها به روش فروش مستقیم خود بالیده بود و اکنون مدیران اجرایی کار دشواری برای تغییر این سیاست داشتند. در نهایت تنها یک نفر بود که میتوانست این تصمیم بزرگ را بگیرد و خیال سهامداران را آسوده سازد: مایکل دل. او در یکی از جلسات شرکت گفت: «مدل فروش مستقیم تحولی بزرگ بود، اما دلیل نمیشود که تا ابد به آن پایبند بمانیم.» سپس سهامداران نفسی راحت کشیدند. http://computernews.ir/Files/Gallery/2011/8/Greatest_02_s.jpg 3 – گوگل، مرورگرها و البته سیستم عاملها شعار گوگل این است: «کار شریرانه انجام نده». آنها کار شریرانه انجام نمیدهند اما به نظر میرسد وقتی قول میدهند چندان به عهد خود پایبند نیستند. همین اواخر و در سال 2007 بود که زمزمههای بسیاری مبنی بر این شنیده شد که آنها دارند روی یک گوشی موبایل به نام Gphone کار میکنند. مدیران شرکت در آن هنگام اعلام کردند: «ما یک شرکت نرمافزاری هستیم، ما چه کار میتوانیم با گوشیهای هوشمند داشته باشیم؟» اما کمی بعد مشخص شد که گوگل داشت سیستم عامل آندرویید را برای گوشیهای موبایل هوشمند آماده میکرد. در سال 2008 اتفاقی مشابه روی داد. آنها بارها اعلام کردند علاقهای به تولید مرورگرهای وب ندارند. مدیران شرکت میگفتند: «ما حتی نمیدانیم مرورگر چیست، ما تنها به فکر جستجوی اینترنتی هستیم!» اما در همان حال، مرورگری سبک و جذاب به نام گوگل کروم داشت در آزمایشگاههای این شرکت طراحی میشد. پس از آمدن مرورگر کروم، مدیران گوگل این بار گفتند: «وقتی گفتیم به مرورگرها علاقه نداریم، یک دروغ مصلحتآمیز گفتیم. اما این بار بیتردید و از ته دل میگوییم که هیچ برنامهای برای تولید سیستم عامل نداریم.» ده ماه دیگر گذشت و این بار در سال 2009 سیستم عامل کروم عرضه شد. این بار مدیران گوگل گفتند: «آهان، منظورتان آن سیستم عامل بود؟ چرا به طور واضح نگفتید؟ البته باید بگوییم که سیستم عامل کروم قرار نیست رقیب ویندوز باشد و تنها برای نتبوکهای سبک طراحی شده است، نه برای سیستمهای خانگی و پرقدرت.» آیا آنها این بار هم راست میگویند؟ http://computernews.ir/Files/Gallery/2011/8/Greatest_03_s.jpg 4- اپل و مجوزها اوایل سال 1995، کامپیوتر اپل مکینتاش مورد احترام بسیاری قرار داشت اما نتوانسته بود سهم قابل توجهی از بازار به دست آورد و پلتفرم سازگار با PC آیبیام حکمفرما شده بود و 90 درصد از کامپیوترها مطابق با این استاندارد بودند. راه حل اپل این بود: «اگر نمیتوانی شکستشان بدهی، به آنها بپیوند.» آنها متوجه شده بودند که موفقیت پلتفرم PC به دلیل باز بودن آن است؛ هر شرکتی میتوانست کامپیوترهایی مطابق با این استاندارد تولید کند. اپل هم تصمیم گرفت مجوز استفاده از پلتفرم مکینتاش را به شرکتهای تولیدکننده ثالث بفروشد. شرکتها حالا دیگر میتوانستند مجوز تولید را از اپل بخرند و کامپیوترهایی مطابق با استاندارد این شرکت بسازند. آنها آزاد بودند این کامپیوترها را با ویژگیهایی که خودشان میخواهند تولید کنند و System 7 OS اپل را روی آن نصب کنند و البته حق امتیاز اپل را هم بپردازند. بسیاری از شرکتهای مشهور، از جمله موتورولا و پایونیر مجوزهای اپل را خریدند و به تولید کامپیوتر پرداختند، اما بزرگترین سرمایهگذار شرکتی در تگزاس به نام Power Computing بود. آنها سیستمهایی طراحی کردند که از نظر امکانات و عملکرد حتی از کامپیوترهای اپل هم پیشی گرفت. آنها در عرض تنها یک سال صدهزار کامپیوتر سازگار با مکینتاش فروختند. برنامه مجوز دادن به شرکتهای دیگر، موفقیت بزرگی به نظر میرسید اما اپل با این کار کنترلش روی تجربه کاربران را از دست داده بود، چیزی که همیشه یکی از نقاط قوت این شرکت به شمار میرفت. همچنین اپل درآمد خوبی کسب کرده بود اما در واقع کامپیوترهای Power Computing سهم کامپیوترهای ساخت خود شرکت اپل را در بازار گرفته بودند و باعث کاهش فروش آنها شده بودند. این باعث شد هویت اپل خدشهدار شود و شاید هم روی سود این شرکت تاثیر بگذارد. تعجبی نداشت که وقتی استیو جابز در سال 1997 به شرکت اپل بازگشت، یکی از اولین کارهایی که انجام داد متوقف کردن سیستم مجوز دادن به دیگر شرکتها بود. او هرگز دوست نداشت هیچ بخشی از امپراطوری اپل از کنترلش خارج شود، به ویژه در بخش سختافزار. اپل سپس با مبلغ 100 میلیون یورو Power Computing را خریداری کرد و دیگر هرگز به هیچ شرکتی اجازه نداد حتی سیستم عامل این شرکت را بفروشد – کافی است از شرکت Psystar بپرسید که این کار را انجام داد و به ورشکستگی رسید. http://computernews.ir/Files/Gallery/2011/8/Greatest_04_s.jpg 5- اینتل و NetBurst اینتل در سال 2000 با هیاهوی فراوان پردازندههای پنتیوم 4 خود را به بازار عرضه کرد. این کامپيوترها از یک ریزمعماری کاملا نو به نام NetBurst استفاده میکردند که اولین ریزمعماری اپل در طول پنج سال به شمار میرفت. این طراحی بر مبنای فناوری فوق خط لوله (Hyper Pipeline) انجام شده بود و اینتل بسیار به آن میبالید. اما حقیقت آن بود که عملکرد پنتیوم 4 در هر پالس ساعت (Clock Pulse) ضعیفتر و کندتر از هر پالس ساعت پردازندههای پنتیوم 3 بود، هر چند که اینتل ادعا میکرد سرعتهای بالاتر پردازندههای جدید این مشکل را برطرف میکند. اینتل گفته بود با پیشرفت فناوری، سرعت پردازندههای مبتنی بر NetBurst به 10 گیگاهرتز خواهد رسید. اما این گونه نشد. با افزایش سرعت پردازندهها، مصرف انرژی آنها بالاتر میرفت. وقتی آخرین پردازندههای پنتیوم 4 با سرعت 3،8 گیگاهرتز به بازار آمدند، نیاز به 130 وات برق داشتند. این باعث شد از یک سو مشکل شدید گرمایشی به وجود آید و از سوی دیگر کامپیوترها بسیار پر سر و صدا شوند، چرا که فنهای آنها باید در تمام مدت با نهایت سرعت میچرخیدند. اینتل در عمل نتوانست مدلی بر مبنای NetBurst با سرعت بالاتر از 3،8 گیگاهرتز بسازد. آنها سرانجام مجبور شدند از این فناوری دست بکشند. در سال 2006، دوران 18 ماهه عقبگرد اینتل به پایان رسید و آنها اعلام کردند به فناوری دیگری به نام ریزمعماری Core رسیدهاند. به این ترتیب NetBurst دیگر از دور خارج شد و از اصول طراحی آن در پردازندههای کممصرف پنتیوم M استفاده شد. NetBurst، خط لولههای عمیق آن و سرعت و مصرف بالای پردازنده هم به تاریخ پیوست. http://computernews.ir/Files/Gallery/2011/8/Greatest_05_s.jpg 6- توشیبا و Blu-ray به اواخر سال 2006 باز میگردیم. توشیبا و سونی در آن هنگام نبردی بسیار سخت با هم داشتند و هر دو به دنبال ارايه فرمت جدیدی برای ویدیوهای با کیفیت بالا بودند. در یک سو سونی با Blu-ray ایستاده بود و در سوی دیگر توشیبا با HD DVD که نامش را هوشمندانه برگزیده بود؛ چرا که آنهایی که هزينههايي گزاف صرف خرید تلویزیونهای HD کرده بودند، سرانجام میتوانستند فیلمهایی ببینند که کیفیت آن در تناسب با صفحات بزرگ تلویزیونهایشان باشد. دو رقیب پایاپای پیش میرفتند. هر دو دیسکهایی به اندازه دیویدی تولید کرده بودند و روشهای هر دو شرکت برای فشردهسازی صدا و تصویر با کیفیت بالا بسیار نزدیک به هم بود و کیفیت این دو را نمیشد از هم تشخیص داد. مشتریها بلافاصله به مغازهها رفتند و دیسک ارزانتر را برگزیدند که HD DVD بود. اما با آن که HD DVD ارزانتر بود، سونی تصمیم گرفت از روشی زیرکانه استفاده کند. در تمامی دستگاههای پلیاستیشن 3 این شرکت یک درایو Blu-ray گنجانده شده بود تا این استاندارد در میان علاقهمندان به بازی جا بیفتد. استودیوهای فیلمسازی هالیوودی که هنوز از بین این دو فرمت انتخاب نکرده بودند، به تدریج به سمت سونی رفتند و آنهایی هم که هر دو را برگزیده بودند، دیگر به تماسهای توشیبا جواب نمیدادند. در فوریه 2008، توشیبا اعلام کرد از نبرد بر سر دیسکهای با کیفیت بالا کنار میکشد. آنها میلیونها دلار را در زمینه تحقیقات و طراحی از دست دادند. 18 ماه بعد، توشیبا درخواست عضویتش را به انجمن Blu-ray فرستاد. http://computernews.ir/Files/Gallery/2011/8/Greatest_06_s.jpg 7- سونی و نتبوک مدیران اجرایی سونی در حواشی مصاحبههای خود و هنگامی که مطمئن هستند ضبطها خاموشند، حرفهای جالبی میزنند. یک بار مایک آباری، یکی از معاونان رییس سونی گفت: «اگر این Eee PCهای شرکت اسوس فروش خوبی داشته باشند، همه ما دچار بحران میشویم. اسوس قصد دارد تعادل بازار را به سود خود به هم بزند اما این به زیان همه خواهد شد.» در فوریه 2008 اوضاع حقیقتا این گونه به نظر میرسید. اسوس که به تولید مادربورد مشهور بود، درهای بسته شده بازار لپتاپ دنیا را با تولید Eee PC دوباره گشود. این لپتاپ از نو طراحی شده بود و سبکوزن، کوچک و بسیار ارزانقیمت بود. پیش از Eee PC اگر میخواستید یک لپتاپ با عمر باتری خوب داشته باشید، باید بیش از پنج برابر قیمت نتبوکهای اسوس را به شرکتهایی نظیر سونی میپرداختید. به همین دلیل بود که سونی علاقهای به این بازار نوظهور نداشت. اما هنگامی که سونی اعلام کرد علاقهای به این رقبای جدید ندارد، میلیونها نفر به فکر خرید نتبوکهای اسوس و پس از آن ایسر افتاده بودند. هر ماه و هر روز، مدیران ارشد شرکتها میدیدند که سهم آنها از بازار لپتاپ دارد کم میشود. تا پایان سال 2008 سونی تنها شرکتی بود که در مقابل وسوسه ورود به بازار نتبوک مقاومت کرد (البته اپل را در نظر نمیگیریم، چون آنها اعلام کردهاند قصدی برای حضور در این بازار ندارند). اما کمی بعد، سونی تسلیم شد و مدلهای زیبا و جذاب سری W را عرضه کرد. دیر رسیدن بهتر از هرگز نرسیدن است! http://computernews.ir/Files/Gallery/2011/8/Greatest_07_s.jpg 8 – مایکروسافت و ویندوز 7 پس از اینکه اتحادیه اروپا اعلام کرد مایکروسافت رقابت بازار مرورگرها را با قرار دادن اینترنت اکسپلورر در ویندوز بر هم زده، این شرکت تصمیم گرفت در ویندوز 7 این مشکل را برطرف کند. البته این اقدام آنها از روی لجبازی و کجخلقی نبود؛ مایکروسافت شرکتی است که به خونسردی بیش از حد مشهور است. این اقدام مایکروسافت به سود آنها نیست و به نظر میرسد تهدید اتحادیه اروپا بسیار جدی بوده است. اما ماجرای تغییر رویه مایکروسافت بسیار جالب است. آنها گفتند قصد دارند در ابتدای نصب ویندوز، از کاربران پرسیده شود که کدام مرورگر را میخواهند و سپس این مرورگر دانلود و نصب شود. آنها سپس نسخهای به نام Windows 7 E ویژه اروپا ارايه دادند که در آن اینترنت اکسپلورر وجود نداشت. همچنین نمیشد ویندوز ویستا را به آن ارتقا داد، چون مشخص نبود نسخههای قبلی چه واکنشی به نداشتن اینترنت اکسپلورر نشان میدهند. کمی بعد مایکروسافت گفت نسخه Windows 7 E گیجکننده بوده و از تولید آن منصرف شده است. سپس اعلام کرد از این به بعد همه میتوانند نسخههای قبلی ویندوز را به نسخه 7 ارتقا دهند، اما راهنمایی که برای این کار نوشته بود به حدی گیجکننده بود که هیچ کس نمیتوانست از آن استفاده کند. اما در هر حال، حالا میتوانیم در ویندوز 7، مرورگر خودمان را انتخاب کنیم، امري که به نظر میرسد ارزش همه این دردسرها را داشته است. http://computernews.ir/Files/Gallery/2011/8/Greatest_08_s.jpg
  2. پاك سازي سيستم هاي صنعتي آلوده به كرم جاسوس با هدايت مركز "ماهر " http://up.iranblog.com/Files3/7d46ce0733044f138dd6.jpg مديرعامل شركت فناوري اطلاعات در خصوص راهكار مقابله با كرم جاسوس سيستم*هاي صنعتي، گفت*: پاكسازي توسط تيم*هاي امدادي دستگاه*ها و تحت هماهنگي تيم ماهر در حال انجام است و نمايندگان تمام دستگاه*هاي حياتي و حساس نيز در مركز ماهر مستقر هستند. سعيد مهديون در گفت*وگو با خبرنگار فناوري اطلاعات خبرگزاري فارس، در پاسخ به اين سوال كه آيا كاربران مي*توانند از آنتي ويروسي كه شركت زيمنس روي سايت خود قرار داده براي مقابله با اين بدافزار استفاده كنند، گفت: قرار شده اطلاع*رساني در اين زمينه از طريق سايت ماهر باشد چرا كه بالاخره بايد اين سايت به همه شناسانده شود. وي در خصوص اينكه قرار است اطلاع رساني از طريق سايت باشد؛ اما از هفته گذشته تا الان اطلاعات سايت Update نشده، گفت: شايد اطلاعات جديد*تري نگذاشتند يا لازم نديدند كه بگذراند. رئيس هيئت مديره شركت فناوري اطلاعات در پاسخ به اين سوال كه بالاخره شركت*ها از اين آنتي ويروس استفاده كنند يا خير، اظهار داشت: در سايت ماهر شماره تلفن نيز قرار دارد؛ كلاً اطلاع*رساني كرديم كه روي سايت "ماهر " نگاه كنيد اگر سوالي پيش آمد شماره تلفن دارد به مركز ماهر زنگ *بزنيد. وي در پاسخ به اين*كه اطلاع*رساني در اين زمينه با وزارت صنايع نيست بلكه بر عهده وزارت ارتباطات است، الان بايد اطلاع*رساني كنيد كه شركت*ها مطلع شوند؛ زماني كه اطلاعات از كشور خارج شود و كار از كار بگذرد كه ديگر اطلاع رسانه*اي فايده*اي ندارد، گفت: در حال حاضر تيم*هاي مربوطه كار را شروع كردند و با همكاري ماهر كارهاي پاك*سازي را انجام مي*دهند. وي در اين خصوص كه بدافزار جاسوس از طريق يكي از نرم*افزارهايي زيمنس كه بيشتر در واحدهاي صنعتي استفاده مي*شود نفوذ پيدا مي*كند، به اين طريق آيا امكان درگير شدن كاربرهاي عادي به اين ويروس هم وجود دارد، افزود: ويروس چيزي نيست كه كاربرهاي عمومي و عادي را متاثر كند. مهديون در خصوص نقش وزارت ارتباطات و مركز ماهر در زمينه هشدار اين آلودگي و راه*كار مقابله با آن اظهار داشت: راه كار مقابله اين است كه الان تيم*هاي امداد ما تشكيل شده؛ نمايندگان تمام دستگاه*هاي حياتي و حساس نيز در مركز ماهر مستقر هستند و عمليات پاكسازي را انجام مي*دهند. مديرعامل شركت فناوري اطلاعات افزود: پاكسازي توسط تيم ماهر هدايت مي*شود و نه اينكه خود تيم ماهر عمليات را انجام دهد؛ مركز ماهر اسمش مديريت امداد است نه خود امداد؛ براي امداد بايد دستگاه*ها گروه*هاي امداديشان را داشته باشند كه آنها تحت هماهنگي ماهر در حال انجام كار هستند. رئيس هييت مديره شركت فناوري اطلاعات در خصوص ميزان آلودگي، گفت: اجازه بدهيد ما راجع به اينها آمار رسمي اعلام نكنيم. به گزارش فارس، حدود يك ماه از انتشار اولين اخبار نفوذ كرم رايانه*اي جاسوس به سيستم*هاي صنعتي ايران مي*گذرد و اولين اخبار در اين زمينه از سوي منابع خارجي اعلام و پس از آن نيز تائيد و اطلاع*رساني در اين زمينه از سوي وزارت صنايع را به همراه داشت. در چنين شرايطي وزارت ارتباطات، شركت فناوري اطلاعات و "مركز ماهر " ( مركز مديريت امداد و هماهنگي عمليات رخداد رايانه*اي) تحت نظر شركت فناوري اطلاعات به ترتيب متولي اصلي مقابله با اين پديده هستند.
×
×
  • اضافه کردن...